Negocios para después del coronavirus

Negocios para después del coronavirus. Junto con la grave crisis humanitaria y de salud causada por la pandemia de coronavirus, los ejecutivos de todo el mundo enfrentan enormes desafíos comerciales: el colapso de la demanda de los clientes, modificaciones regulativas significativas, interrupciones en la cadena de suministro, desempleo, recesión económica y una mayor incertidumbre. 

Y al igual que los aspectos humanitarios y de salud de la crisis, el lado empresarial necesita formas de recuperación. Las respuestas ad hoc no funcionarán; las organizaciones deben sentar las bases para sus recuperaciones ahora.

Las siguientes preguntas pueden guiarlo mientras trabaja para recuperarse de la crisis.

1. ¿Qué posición puede alcanzar durante y después de la pandemia?

Para tomar decisiones estratégicas inteligentes, debe comprender la posición de su organización en su entorno. ¿Quién es usted en su mercado, qué papel desempeña en su ecosistema y quiénes son sus principales competidores? También debe comprender hacia dónde se dirige. ¿Puede cerrar sus operaciones y volver a abrir sin cambios después de la pandemia? ¿Se puede recuperar el terreno perdido? ¿Estará en bancarrota o puede emerger como un líder del mercado alimentado por los desarrollos durante el cierre?

Oímos de muchas empresas se cuestionan su viabilidad después de la pandemia. Incluidas las de las industrias de viajes, hoteles y eventos. También escuchamos que las empresas aceleran su crecimiento porque sus propuestas de valor tienen una gran demanda. Cómo son las de equipos de oficina en el hogar, herramientas de comunicación y colaboración habilitadas para Internet. Así como servicios de entrega a domicilio. Debido a tales factores, las empresas diferirán en su resistencia. Debe tomar medidas ahora para mapear su posición probable cuando la pandemia se alivie.

2. Negocios para después del coronavirus ¿Cuál es su plan para recuperarse?

Un plan es un curso de acción que señala el camino hacia la posición que espera alcanzar. Debe explicar lo que debe hacer hoy para alcanzar sus objetivos mañana. En el contexto actual, la pregunta es qué debe hacer para superar la crisis y volver a los negocios cuando termine.

La falta de un plan solo exacerba la desorientación en una situación ya confusa. Al elaborar los pasos que tiene la intención de dar, piense de manera amplia y profunda, y tenga una visión a largo plazo.

3. ¿Cómo cambiará su cultura e identidad?

Perspectiva, significa la forma en que una organización ve el mundo y a sí misma. Con toda probabilidad, su cultura e identidad cambiarán como resultado de la pandemia. Una crisis puede unir a las personas y facilitar un espíritu colectivo de resistencia. Pero también puede separar a las personas, con personas que desconfían unas de otras y se cuidan principalmente de sí mismas. Es crucial considerar cómo podría evolucionar su perspectiva. ¿Cuán preparada culturalmente estuvo su organización para enfrentar la crisis? ¿La situación actual reunirá a sus empleados o los separará? ¿Verán la organización de manera diferente cuando esto termine? Sus respuestas informarán lo que puede lograr cuando termine la pandemia.

4. Negocios para después del coronavirus ¿Qué nuevos proyectos necesitas para lanzar, ejecutar y coordinar?

Sus respuestas a las preguntas anteriores deberían indicarle un conjunto de proyectos para abordar sus problemas relacionados con el coronavirus. El desafío es priorizar y coordinar iniciativas que preparen el futuro para la organización. Tenga cuidado al comenzar numerosos proyectos que dependen de los mismos recursos críticos, que pueden ser personas específicas, como los altos directivos o departamentos específicos, como TI. Con demasiadas iniciativas nuevas, podría terminar con una guerra por los recursos que retrase o descarrile su respuesta estratégica.

5. ¿Qué tan preparado está para ejecutar sus planes y proyectos?

Finalmente, debe evaluar la preparación de su organización . ¿Está listo y puede llevar a cabo los proyectos que ha esbozado, especialmente si gran parte de su organización se ha desplazado al trabajo remoto? Vemos grandes diferencias en la preparación a nivel individual, de equipo, organización y nacional. Los recursos disponibles, junto con la velocidad y la calidad de los procesos de toma de decisiones, varían enormemente, y las diferencias determinarán quién logra y quién no alcanza el éxito.

El coronavirus ha tenido un impacto sin precedentes en el mundo, y lo peor está por venir. Las empresas deben actuar hoy si quieren recuperarse en el futuro. Hacerlo ayudará a que el mundo en su conjunto se recupere y, esperamos, se vuelva más resistente en el proceso.

Sea lo que estés pensando, en Abriendo Horizontes Inversiones, estamos para ayudarle y asesorarle, por lo que póngase en contacto con nosotros, para hablar de las distintas opciones de su empresa.

Negocios para después del coronavirus. Planes para mitigar la pandemia en los negocios

Por otro lado, después de tomar medidas temporales y recursos para continuar operando durante la pandemia, las compañías ahora deben desarrollar planes para lo que sucede después de COVID-19. Lo harán en el contexto de las dos mayores preocupaciones que tienen los CEO. La amenaza existencial de una disminución de la demanda y la incertidumbre sobre cuánto durará la pandemia.

Si bien los CEO luchan con esos dos problemas, tienen un desafío comercial inmediato: ¿cómo pueden seguir pagando a sus empleados y, por lo tanto, retener al equipo? Analizamos el factor más crítico, el capital humano, que las empresas deben abordar para estar preparadas para el mundo posterior a la pandemia y disminuir el impacto del cierre de COVID-19 de la economía mundial.

Lo que puede hacer ahora para preservar su activo más importante

Seamos francos. Para muchas empresas, la solución más fácil para la «disminución de la demanda frente a demasiadas personas en el problema de la nómina» es adoptar el enfoque de grandes empleadores  y simplemente suspender, despedir o despedir a los empleados. Otros, han reducido el sueldo de los ejecutivos al despedir empleados «no esenciales». Sin embargo, las compañías con visión de futuro como Apple continúan pagando a sus empleados minoristas mientras no están trabajando. Aunque muy pocos, siguen pagando a todos los trabajadores.

Negocios para después del coronavirus

Para cualquier negocio centrado en el conocimiento, como los servicios de idiomas, se ha dicho durante mucho tiempo que su mayor activo sale por la puerta de su empresa todas las noches. Llevando consigo su experiencia y conocimientos acumulados, y afortunadamente regresa al día siguiente al trabajo. Son sus conocimientos los que compran sus clientes. Por lo que debe preguntarse si puede cerrar parte o la mayoría de sus operaciones, esperar la pandemia y luego continuar con los negocios como siempre cuando todo termine.

Negocios después del coronavirus

La necesidad de preservar el talento afecta al personal con un conocimiento profundo de sus sistemas internos cuya partida deshabilitaría las operaciones. Así como a los líderes competentes que escasean. Según una encuesta, solo el 32% de los líderes mundiales confía en que su organización tenga el talento y las habilidades de liderazgo necesarios para lograr sus objetivos estratégicos. Tener que eliminar al personal que aporta el valor a su negocio o líderes solo empeorará los problemas de gestión del talento.

Esta es una de las decisiones más importantes que tomará durante este momento difícil. Si despide a las personas, ¿su personal reducido será suficiente para satisfacer la demanda cuando la economía se recupere? ¿Podrá prestar los mismos servicios después de haber despedido gran parte de su capital intelectual? ¿Y los que continuaron trabajando durante la pandemia se quemarán por llevar demasiada carga? ¿Serás capaz de reunir al mejor equipo cuando la economía se recupere?

Ideas para superar el coronavirus

Aquí hay una alternativa a los despidos: reduzca todos los costes no esenciales mientras reduce temporalmente los sueldos y salarios en la misma cantidad en todos los ámbitos. Haga esto con total transparencia, haciendo que las personas sepan que todos, desde la gerencia hasta los líderes, están tomando el mismo porcentaje de reducción a corto plazo en sus ingresos. Asegúrese de que entiendan que el recorte salarial no es permanente y se revertirá a medida que se recuperen los ingresos.

Si deseas más información de, Negocios para después del coronavirus, contacta con nosotros.

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