Manual para comprar una empresa

Manual para comprar una empresa

Manual para comprar una empresa

Manual para comprar una empresa. La Planificación de la sucesión de la empresa: no tiene que iniciar una nueva empresa, ¿Qué le parece convertirse en el sucesor del jefe de la empresa? Puede averiguar cómo funciona esto y a qué debe prestar atención al comprar una empresa en esta guía detallada paso a paso “La hoja de ruta de la sucesión”.

Hoja de ruta de sucesión: comprar una empresa paso a paso | manual

Paso 1: Fundar como sucesor: convertirse primero en fundador

Sueño e idea: la puesta en marcha de su negocio personal

Toda puesta en marcha comienza con un sueño. Para algunos, es el sueño de su propio pequeño café. Para otros, la idea de emprender un negocio con su talento para la organización. Ya sea una idea de producto única o el deseo de enriquecerse con su propia empresa, algo en usted debe arder si desea emprender un largo viaje como fundador.
Pero antes de empezar:

  • piensa cual es tu sueño
  • escribirlo con la mayor precisión posible
  • Piense cuidadosamente en sus motivos para este sueño, ¿por qué quiere eso y
  • pinte una imagen proverbial o incluso real de cómo podría ser el cumplimiento de su sueño en términos concretos.

Este artículo especializado puede ayudarlo con esto: Desarrollo de ideas de negocios (1) – 6 métodos exitosos de lluvia de ideas para la lluvia de ideas.

Investigación: ¿Qué han hecho otros antes que usted?

Manual para comprar una empresa. ¿Te atreves a lo imposible? ¿O es el sueño que te impulsa un día a día que muchos sueñan e incluso algunos ya han puesto en práctica? Verifique su idea en busca de ejemplos exitosos de otros, de los requisitos que le impone.
¿Es su idea tan nueva que realmente debería comenzar un nuevo negocio? Si es así… entonces echa un vistazo aquí. Si no, entonces estás en el lugar correcto con este texto… porque con la sucesión de una empresa puedes empezar mucho mejor tu autoempleo.

Nuevo | Franquicia | Sucesión: 3 formas de fundación y la adecuada para ti

“LA NUEVA FUNDACIÓN”  – todo lo nuevo – cualquiera que piense en fundar una empresa probablemente asuma al principio lo siguiente: tengo una idea, fundé una empresa, desarrollo un producto o una marca, busco empleados, una oficina o un centro de producción y luego voy al mercado. Esperando clientes. De hecho, fundar una nueva empresa es solo una de varias opciones, y no siempre la mejor. Especialmente adecuado para: productos o servicios completamente nuevos / mercados que no han sido explotados o solo lo han sido de forma limitada / egocéntricos.
“FRANQUICIA”  – fundación de acuerdo con un sistema, ha sido otro pilar importante de la actividad de puesta en marcha en los últimos años. La ventaja es obvia: a un franquiciador se le ocurrió el caso comercial, lo verificó y lo implementó con éxito. Y montas tu propia sucursal en base a esta experiencia. Puede obtener más información sobre cómo fundar un franquiciado en esta entrevista. Especialmente adecuado para: para todos los que quieran concentrarse en los aspectos económicos de la creación de una empresa / empresarios que quieran crear su propia empresa.
“LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA o COMPRAR LA EMPRESA” – La sucesión de la empresa es un poco como fundar una nueva empresa pero también un poco en el nido hecho. Cuánto predomina lo que depende principalmente de la empresa a ser absorbida. Y sus propios objetivos. Es posible que no sea necesario hacer un café próspero de manera diferente a sus predecesores. Aunque: después de todo, ofrecerás un café con leche con leche de soja. Porque te mueves con los tiempos. Y especialmente en Alemania, la adquisición siempre significa… llevar a la empresa a la digitalización. Especialmente adecuado para: para personas creativas que desean seguridad básica / mercados bien desarrollados que necesitan innovación / herederos potenciales.

Sucesión – Mercado y Oportunidades para la puesta en marcha de su empresa

Manual para comprar una empresa. Según estimaciones del FMI, entre 2018 y 2022r se entregarán unas 150.000 empresas familiares con unos 2,4 millones de empleados. Si cree en el grupo bancario, entre 500.000 y 600.000 empresas medianas planean entregar o vender su empresa a corto o mediano plazo.

Las posibilidades como sucesor son básicamente buenas.

Beneficios de la sucesión empresarial

  • modelo de negocio probado – si la empresa adquirida es sólida
  • Adquisición de una marca con un valor simplemente por la duración de su existencia
  • Adopción de estructuras y procesos existentes y en funcionamiento
  • Proveedores, socios, empleados: no tiene que reinventar nada
  • clientes existentes que confían en su marca

Desafíos de la sucesión de la empresa

No son tanto las desventajas las que dificultan adicionalmente la sucesión de la empresa: casi todos los puntos aquí también pueden aplicarse a usted al fundar una empresa. Sin embargo, debería haber pensado en estos desafíos y saber de antemano cómo los enfrentará.

  • No hay tiempo para crecer en el trabajo como empresario: te vuelves autosuficiente con bastante rapidez.
  • Los problemas de una empresa existente a veces se ocultan. Y es posible que no los descubras hasta tarde.
  • Los cambios en el mercado se absorben más rápidamente con una empresa joven y esbelta: es más lento llevar un barco viejo pero sólido a un nuevo rumbo.
  • Pero eso era diferente en el pasado, probablemente escuchará esta frase en cada adquisición, ya sea de empleados o clientes. Es importante convencer.
  • Casi ninguna empresa a la que le espera un sucesor tiene el proceso de digitalización muy atrás. Sus predecesores no se mantuvieron al día o rehuyeron la inversión. Al mismo tiempo, es ahí donde reside el mayor potencial: agilizar procesos, mejorar sus productos con nueva tecnología y abrirse a otros mercados.
  • Sus predecesores pusieron mucho corazón y alma en crear una empresa. Y casi nadie se rinde fácilmente y relajado. Aquí, también, se verá puesto a prueba más de una vez.

El caso especial: la toma de control de una empresa familiar

Manual para comprar una empresa. En realidad es el caso clásico: una generación construye una empresa, la otra la toma y la hace más grande, mejor, más exitosa o más global. La agricultura ha funcionado de esta manera durante siglos.

Al mismo tiempo, la empresa es un modelo agonizante de generación en generación. Cualquiera que haya podido observar a sus padres a lo largo de su vida profesional, los sacrificios que tiene que hacer un emprendedor – muchas veces buscan otro trabajo.

Y, sin embargo, si se hace cargo de la empresa existente de sus padres o incluso de sus abuelos, entonces, por supuesto, esto tiene muchas ventajas: conoce la empresa desde hace mucho tiempo y probablemente mejor que nadie fuera de la familia. Puede esperar el apoyo de los fundadores, ya sea en un sentido económico o físico.

Al mismo tiempo, sin embargo, también debe ser consciente de que esta transición no estará exenta de conflictos: los diferentes enfoques de la gestión de la empresa también pueden tener efectos privados y a los fundadores siempre les resultará un poco más difícil retener un buen consejo cuando es sus propios hijos que son los que desde los nuevos comienzos fueron.

También debe prestar atención a los trastornos en el círculo familiar más grande: con la adquisición de la empresa, la cuestión de la fortuna familiar y las acciones en ella también pueden convertirse en un problema. Sobre todo si tienes hermanos.

Tipo de emprendedor y calificaciones personales

Manual para comprar una empresa. Este paso también incluye hacerse honestamente las siguientes preguntas:

  • ¿Quién eres tú?
    ¿Y en quién debes convertirte para poder cumplir la tarea que tienes delante?
  • Compruebe honesta y fundamentalmente si unirse a una empresa es realmente el comienzo correcto para usted. ¿Te gusta administrar, liderar y organizar?

Esta introspección también debe incluir las calificaciones formales que se esperan de un empresario en su industria. Por ejemplo, como pintor, electricista y muchos otros oficios, debe tener una maestría (o contratar a un maestro). E incluso si tiene habilidad para diseñar una cafetería… el negocio principal requiere cualidades de barista, habilidades para hornear y amabilidad con el cliente.

Manual para comprar y Fundar una empresa

Y esa es también una verdad fundamental a la hora de fundar una empresa, que no solo se aplica a los sucesores: la mayoría de las empresas fracasan por las debilidades económicas de los fundadores. Invertir adecuadamente, encontrar y administrar empleados, contabilidad, impuestos, contabilidad de nómina, marketing sensato: se requieren muchas decisiones correctas de usted. Para que puedas derribarlos, necesitas muchos conocimientos. O puedes comprar el conocimiento.

Dependiendo de cómo se desempeñe aquí en su propio análisis. Aunque es posible que las primeras tareas ya estén definidas:

  • ¿Te ayuda conocer la industria de tus sueños a través de pasantías, trabajos a tiempo parcial o como empleado?
  • ¿Debería aprovechar la educación y la capacitación adicionales?
  • ¿Hay debilidades que puede resolver a través del autoaprendizaje?
  • Los fundadores no tienen que poder hacerlo todo: ¿Dónde debe construir su red?

Si deseas más información de, Manual para comprar una empresa. Contacta con nosotros.