Comprar una empresa durante la pandemia
Comprar una empresa durante la pandemia. Por un lado, si desea comprar un negocio, no puede actuar como un inversionista asustado que huye o se lanza al mercado de valores. El pensamiento práctico gana. La preparación es la clave. Tienes que ponerte en condiciones de explotar las oportunidades que surgirán. Y saldrán a la superficie. Ellos siempre lo hacen. Pero no puedes actuar imprudentemente. El comprador comercial paciente será el comprador exitoso.
Si estaba pensando en comprar un negocio antes de esta pandemia, ponga los frenos. Si está pensando en comprar uno como resultado, hágalo lentamente … muy, muy lentamente. Esto no se parece a nada que haya experimentado el mercado de negocios en venta.
La mejor estrategia para cualquier posible comprador comercial en este momento es frenar, sin importar lo que alguien le diga.
Desempeño de la empresa: antes, durante y después
La sangre en las calles siempre trae oportunidades. Muchos analistas o inversores, están formulando un plan para aprovechar el mercado, DESPUÉS de que las cosas se hayan calmado.
Al mirar un negocio para comprar, desea identificar aquellos que estaban funcionando bien hasta el momento de la reciente recesión y aquellos que pueden, con todo en igualdad de condiciones, hacerlo bien después de que esta situación haya pasado. Comprar una empresa durante la pandemia es el momento adecuado para sacar a flote aquellas empresas no actualizadas.
Compra de una empresa
Sin embargo, uno debe mirar más allá del negocio en sí. Incluso si todos los fundamentos indican que el negocio potencial debería volver a niveles anteriores, un comprador debe profundizar más. No es el negocio en sí mismo; Es el impacto en cascada que podría estar en su lugar. Si bien el negocio puede parecer bien, ¿qué pasa con sus clientes? ¿Seguirán allí? ¿Qué hay de sus proveedores? ¿Estarán cerca? Si la empresa despidió personal, ¿volverán? ¿Se despidió a algún empleado clave, que no volverá y que puede ser difícil reemplazarlo?
Piensa en la competencia. Uno puede creer que si los competidores han ido a la quiebra, podría ser positivo. Tal vez sí tal vez no. Por ejemplo, en un negocio de servicios, ¿qué pasa si los ex empleados del competidor comienzan por su cuenta y pueden quitarle el negocio a la compañía que está buscando o contratar al personal clave del negocio? Estas son solo algunas de las consideraciones.
Dos cosas que sabemos con certeza …
1. Lo primero que sabemos es lo que no sabemos: no sabemos cuánto durará, cómo se verá después, quién desaparecerá y quién prosperará;
2. Lo segundo que sabemos con absoluta certeza es que habrá muchas oportunidades. Las empresas necesitarán capital y liderazgo. El efectivo ya no es solo «rey», es un negocio de Dios. Los términos del acuerdo se volverán flexibles.
¿Qué hacer ahora?
Aprender a comprar un negocio de la manera correcta es importante. Saber cómo navegar en estos tiempos inciertos es crucial.
Aprenda, enfoque y red. Identifique sectores que volverán a la normalidad. Prueba posterior para ver cómo se desempeñaron estos sectores en recesiones pasadas. Prepárate para apretar el gatillo. Esté preparado para aprovechar la oportunidad correcta, pero, por favor, no salte todavía. Nosotros en Abriendo Horizontes Inversiones, podemos ayudarle a que haga la elección perfecta. Ayudarle a Comprar una empresa durante la pandemia.
Una empresa durante la pandemia
Tómese su tiempo y deje que las cosas comiencen a calmarse. Simplemente no esperes para siempre. Las oportunidades estarán ahí y la clave es tener su tarea hecha por adelantado para poder identificar lo que realmente es una oportunidad para el futuro.
Si tiene alguna pregunta o necesita ayuda con comprar una empresa durante la pandemia, siempre estoy dispuesto a ayudarlo. Utilice el enlace «contacte con nosotros, que ponemos al final del artículo» a continuación y vaya a la página de contacto. Tenga en cuenta que desea que me envíen su consulta. Contestaré a la brevedad.
Consejos de como sacar a flote una empresa durante y después de la pandemia
Los líderes empresariales de hoy se centran correctamente en los enormes desafíos de continuidad comercial planteados por COVID-19. En primer lugar, deben asegurarse de que los empleados estén lo más seguros posible, asegurando la sostenibilidad financiera, evaluando la resistencia de las cadenas de suministro y reforzando los sistemas cruciales para soportar niveles sin precedentes de trabajo remoto y comercio en línea, mientras soportan un aumento en los ataques cibernéticos.
Como era de esperar, las empresas que estaban más adelantadas en el viaje de transformación digital antes de que llegara COVID-19 tienden a adaptarse mejor a la crisis que sus competidores. Sus modelos de negocio y procesos de trabajo significaron que pudieron pivotar más rápidamente o acelerar los cambios que ya estaban en marcha.
Consejos antes de la Compra de una empresa durante la pandemia
Las empresas que carecen de una red troncal digital robusta o una presencia en línea han tenido problemas, al igual que las que están expuestas a los sectores minorista, transporte, energía y turismo de la calle. Mientras tanto, las compañías de software que proporcionan herramientas de colaboración, software como servicio y capacidad en la nube están viendo altos niveles de demanda para satisfacer el comportamiento cambiante de los clientes y los negocios. Antes de Comprar una empresa durante la pandemia, es muy importante tener esta información digital.
Sin embargo, las empresas, sin importar cuán digitalizadas estén, deben tratar de mirar más allá de la continuidad comercial inmediata o los problemas de liquidez causados por la pandemia. A medida que se centre más la atenuación de las restricciones establecidas por los gobiernos, todos deberíamos estar pensando en cómo será el futuro. ¿Qué lecciones debemos sacar de esta pandemia para prepararnos para la «nueva normalidad» después de COVID-19? ¿Cómo podemos permitir que nuestras organizaciones prosperen en un mundo posterior a la crisis?
Quizás podamos comenzar pensando en estas cuatro cosas:
1. Diseñar una estrategia de cierre de salida
Muchas economías nacionales están experimentando grandes caídas en el PIB. Por lo tanto, los gobiernos están pensando seriamente en las estrategias de salida de cierre que les permitirán reiniciar las economías y minimizar la amenaza a las vidas humanas. Del mismo modo, las empresas deberán descubrir cómo reiniciar sus operaciones mientras continúan priorizando el bienestar de su personal y lidiando con las consecuencias del bloqueo y sus implicaciones inmediatas.
Esto requerirá que consideren si el personal regresa a las oficinas o cómo lo visitan o visitan los sitios de los clientes, mientras mantienen los protocolos de distanciamiento social. Pocos negocios, si los hay, volverán a las mismas prácticas laborales y de servicio al cliente que disfrutaron hace solo seis meses, con impactos a corto plazo en la productividad, los costos y la moral de los empleados. Es posible que necesiten introducir una mayor agilidad y flexibilidad en su cadena de suministro para poder cambiar a nuevos proveedores si es necesario.
2. Considere el papel cambiante del estado
La crisis ha tenido el efecto de expandir dramáticamente el estado en muchos mercados a medida que los gobiernos han implementado reglas estrictas para salvar vidas y han presentado paquetes de estímulo masivos para salvar empleos y empresas.
Estas medidas han tenido un enorme costo económico y social, por lo que muchos gobiernos se centrarán en garantizar que sus países no tengan que cerrar en la misma medida si otra pandemia ataca nuevamente en el futuro. Después de la crisis financiera de hace 10 años, los gobiernos de todo el mundo introdujeron más de 15,000 piezas de nueva legislación para fortalecer el sistema financiero global. Debe pensar en cómo la nueva regulación puede afectar el modelo de negocio de su organización y tener en cuenta su estrategia en el futuro antes de Comprar una empresa durante la pandemia.
En lugar de invitar a una respuesta global coordinada, la amenaza común de la pandemia ha creado más división y, en algunos casos, intensificó la competencia. En el futuro, es probable que veamos una mayor regulación, potencialmente en áreas como los derechos laborales, la accesibilidad a los datos y las reservas de efectivo y liquidez de las grandes empresas. Probablemente veremos una aceleración rápida hacia el «gobierno electrónico», la digitalización de la atención médica y el papel del estado en su provisión universal.
Con la dramática intervención fiscal del estado para apoyar a los trabajadores y las empresas afectadas, parece inevitable que veamos una nacionalización a corto plazo en algunas industrias. Así como una intervención estatal directa en industrias recientemente designadas de importancia estratégica. También debemos prepararnos para los cambios en el sistema tributario a medida que los gobiernos buscan recuperar parte de su desembolso reciente y reequilibrar los libros a mediano plazo.
3. Use la tecnología para aumentar, no reemplazar, las personas
La tecnología nos ha permitido repensar las formas en que realizamos actividades fundamentales durante esta crisis. Las bolsas de valores siguen operando a pesar de que sus pisos de negociación físicos están cerrados. Por ejemplo en el El Reino Unido ha establecido un Parlamento virtual. Los centros de contacto de todo el mundo están cambiando a formas remotas de trabajo, y algunos utilizan la inteligencia artificial para mantener los niveles esperados de servicio al cliente.
Estos desarrollos son impresionantes. Pero muchas de las tecnologías y herramientas en las que todos tenemos un curso intensivo, como Microsoft Teams o Zoom, tienen la capacidad de permitirnos hacer mucho más. Las posiciones predeterminadas de muchas empresas son utilizar la tecnología para reemplazar, en lugar de integrarse con la fuerza laboral. Comprar una empresa durante la pandemia, es más fácil de lo que podamos pensar, tan solo se trata de reconfigurar las empresas.
4. Adopte los cambios culturales y de comportamiento que introdujo COVID-19
Para muchos, la pandemia global expuso las debilidades y dejó irrelevantes muchos puntos fuertes tradicionales. La tecnología ha sido el denominador común de la resistencia de la mayoría de las organizaciones en medio de la crisis. También ha ayudado a impulsar cambios culturales significativos, como personas que trabajan desde casa y se conectan con colegas a través de plataformas de videoconferencia y herramientas de colaboración.
Si bien las ventas y los servicios en línea ya estaban creciendo rápidamente en muchos países, la pandemia ha catapultado a los minoristas en línea a toda marcha. Más que solo alimentos y remedios caseros, la demanda de servicios, que van desde cursos de capacitación y entretenimiento, ha aumentado. Las organizaciones tienen una valiosa oportunidad de capitalizar los importantes cambios de comportamiento y culturales de las últimas semanas para que puedan trasladarse a un mundo que no sea COVID.
El movimiento para cambiar la infraestructura de los centros de datos tradicionales a la nube, o una combinación de computación local y en la nube. Ya está mostrando signos de aceleración. Muchas empresas ya están repensando cómo introducir una mayor virtualización en muchos aspectos del negocio. Como el aprendizaje, al mismo tiempo que planean niveles mucho más altos de trabajo remoto que antes, con el impacto en el mercado inmobiliario y la huella de carbono del negocio.
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