Cerrar su negocio y comenzar uno nuevo 6 señales de aviso
Cerrar su negocio y comenzar uno nuevo 6 señales de aviso. Iniciar y administrar un negocio es como dar a luz a un bebé y verlo crecer frente a sus ojos. Independientemente de todos los consejos que reciba de sus compañeros emprendedores sobre cómo ser práctico y no apegarse emocionalmente, lo hace de todos modos. Es comprensible: está trabajando duro para hacer crecer su negocio.
Y esa es la historia de la mayoría de emprendedores con los que trabajo. Ya que “8 de cada 10 startups fracasan” y, en teoría, debemos saber que las probabilidades están en su contra desde el primer día. Aunque sino funciona un negocio no puede dejar de intentar la puesta en marcha de otro. Además ya contarás con la experiencia suficiente para que triunfe.
Cerrar su negocio y comenzar uno nuevo
Si no está completamente comprometido con su negocio, el coste es realmente astronómico. Es el coste de su felicidad, energía, vida y probablemente su riqueza. Pero más que eso; es el coste de oportunidad de las empresas que no está ejecutando. Todo el mundo tiene un gran negocio en su interior. ¿Pero es el tuyo el que tienes o el que aún no has encontrado?
Considere cerrar su negocio y alejarse, o hacer un gran cambio, si alguno de estos le suena a usted:
Has dejado de preocuparte
Construir algo extraordinario requiere un equipo con el cuidado y la atención para hacerlo. Si ha perdido el interés en su trabajo o en su equipo y ha comenzado a sentirse como una tarea, haga cambios al por mayor para reavivar su pasión o salir de allí.
Es obvio cuando a alguien no le importan sus asuntos. Lo dejan escapar en sus palabras, acciones y expresiones faciales. La falta de atención socava silenciosamente el potencial. Encuentre una causa en la que realmente crea para no volver a cuestionar su futuro.
Sientes que tienes algo que demostrar
A nadie más le importa lo que estás haciendo. Nadie más que tú. Entonces, si persevera con un proyecto o empresa porque está tratando de demostrarle algo a otra persona, deténgase. Viva y trabaje en sus propios términos y deje ir las opiniones o expectativas de los demás. Sienta la increíble libertad que conlleva hacerlo.
Esa persona a la que te esfuerzas tanto por impresionar está tratando de impresionar a alguien más, que está tratando de impresionar a otra persona. Rompe el ciclo respondiendo solo a ti mismo. No hay «ellos».
Tienes miedo al fracaso
Estamos condicionados a asumir que el final de algo debe ser triste. Que una ruptura debe ser traumática. Que quedarse hasta los últimos pedidos es la única forma de ganar. Pero es fácil de hacer. Es mucho más valiente alejarse y encontrar un nuevo camino. «¿Pero qué dirá la gente?» No importa. Si lo que necesita hacer es una ruptura limpia, deje que esta sea la señal de que estaba esperando.
Es peor hundirse con un barco que tomar el bote salvavidas que se ofrece. Si te quedas quieto por temor a que seguir adelante sea visto como un fracaso, replantealo en tu mente y ve esa situación como lo que realmente es. Cerrar una empresa se trata más de pasar a un nuevo desafío que de fracasar en el último.
Has cambiado
Si está en el negocio correcto, se enorgullecerá de todos sus aspectos. Cambiará armoniosamente y se adaptará a su función, haciendo lo que sea necesario de usted. No le importará volver a revisar las tareas de las que ha avanzado, porque tiene una visión más amplia. Sin embargo, una vez que veas el estorbo como una molestia, podría ser una señal de que has cambiado irreparablemente.
La vida no se mide de manera significativa en hitos arbitrarios como días, meses o años. Tiene sus propias etapas únicas. Si su cabeza y su corazón están firmemente en la etapa tres, pero su negocio coincide con la versión de la etapa dos de su vida, adáptela para que encaje o busque un proyecto más grande en el que trabajar.
Estás tratando de recuperar tu inversión
El sesgo de los costes hundidos es la razón por la que los jugadores siguen jugando cuando están perdiendo. Es por eso que el dinero bueno se tira después del mal y nubla el juicio y pone la atención en los lugares equivocados. No importa cuánto tiempo, dinero o esfuerzo hayas puesto en algo, si ya no te sirve o te hace feliz, piénsalo dos veces antes de entregarle tu futuro y tu pasado.
¿Si no es ahora, cuando? ¿Cuánto podría haber invertido antes de finalmente decir no más? Podría ser la elección entre reírse de ese error pasado de 20 mil o llorar por esa pesadilla de 50 mil que todavía está viviendo. Ambos pueden haber costado tu pasado, pero solo uno te está costando el futuro.
Crees que no tienes otra opción
Dirigir un negocio que no te encanta administrar, mientras esperas que surja algo mejor, es como salir con alguien que realmente no te gusta con la esperanza de que la pareja de tus sueños te encuentre. No funciona así. Libera tu calendario, espacio mental y energía, date espacio para pensar y ahí es cuando llegarán esas ideas.
Continúe con su negocio cuando realmente crea que está en algo. Cuando tenga una tribu en crecimiento, por pequeña que sea, de súper fanáticos. Por otro lado, no se deje llevar por los viajes de otros porque confía en que está en el camino correcto para usted. Continúe cuando vea señales de éxito regulares y su progreso sea genuino.
Decida si se queda o se va y se apega a su decisión. La incertidumbre a corto plazo está costando su felicidad y éxito a largo plazo.
Todos quieren obtener la mayor cantidad de dinero y vender su negocio en el menor tiempo posible. Desafortunadamente, los plazos cortos y la extracción de valor masivo normalmente no van de la mano. Por eso es importante pensar en una estrategia de salida desde el principio. Lo que descubrí en mi investigación fueron 6 cosas críticas que los emprendedores como yo debían considerar al vender su negocio.
Consejo final de Cerrar su negocio y comenzar uno nuevo
Un comprador estará interesado en evaluar los riesgos inherentes al negocio que se está adquiriendo. Si puede eliminar parte del riesgo para un comprador, este pagará un precio más alto. Algunas cosas que puede considerar para reducir el riesgo de su negocio:
- ¿El negocio depende de usted como propietario?
- ¿Varias personas conocen los procesos clave del negocio?
- ¿Están los clientes sujetos a contratos?
- ¿Están los proveedores bajo un acuerdo exclusivo?
- ¿Puede demostrar los ingresos del negocio?
- ¿Se quedarán los empleados después de la venta?
- ¿Hay alguna aportación del propietario después de la venta?
- ¿Están diversificados los ingresos?
- ¿Está diversificada la base de clientes?
- ¿Existe alguna propiedad intelectual?
- ¿Qué tan transferible es el negocio?
Si necesitas vender su negocio y empezar otro, o si deseas más información de, Cerrar su negocio y comenzar uno nuevo, contacta con nosotros.