Apostar por los negocios y empresas en España

El coronavirus y los esfuerzos en curso para controlar sus efectos están literalmente deteniendo gran parte del mundo. Esa parada conlleva tremendos riesgos.

Sin embargo, lo que el coronavirus no ha hecho es poner en marcha un proceso de desglobalización. Esto ya sucedió antes, en la reacción a la crisis financiera mundial de 2008 y lo que vino a su paso.

El tercer gran choque de este siglo relativamente nuevo. Pero COVID-19, el contagio que está tan extendido en gran parte debido a la hiperconectividad humana a escala regional y global, está acelerando dramáticamente este proceso.

Las fronteras, en tierra, mar y aire, están regresando, a veces de manera unilateral, incluso en la UE. La crisis COVID-19 se ha convertido en el tercer gran choque del siglo, después de los ataques del 11 de septiembre en 2001 y el proceso desatado por la caída de Lehman Brothers en septiembre de 2008, que desencadenó el contagio económico y financiero.

Esto es simultáneamente un shock humano. Un shock del lado de la oferta (que involucra la producción) y un shock del lado de la demanda (que involucra el consumo). Con el peligro adicional de una nueva crisis financiera.

Nacionalizar nuestra economía

Esto nos está llevando a una etapa, donde la economía, pero también la sociedad, la política y la cultura, tras una etapa de interacción e interdependencia mundial, se vuelven más nacionales que nunca.

Por otro lado, un número creciente de cadenas de suministro se estancando o estancando. Esto se debe en parte al hecho de que se han vuelto mucho más complejos de lo que eran en 2008.

Muchas fábricas que fabrican maquinaria, automóviles, juguetes y otros productos han tenido que cortar o cesar la producción por falta de componentes vitales.

A menudo se originaron en China pero, con el cierre de fronteras dentro de la UE, también afectan cada vez más las cadenas de suministro intraeuropeas.

La pandemia ha puesto al descubierto nuestra dependencia económica mutua, el grado de interdependencia en el que confiamos. Y no hay escasez de personas que abogan por el retiro. Y esto a nivel económico y de sostenibilidad se hace casi imposible. La dependencia de muchos países con respecto a China, ya se ha demostrado que no es viable. Eso sólo conlleva a desastres económicos.

Apostar por empresas nacionales regionales y locales

Los países como España, deben apostar por una nueva etapa de viabilidad centrar en negocios y empresas nacionales, regionales y locales. Y eso ya está empezando a ocurrir.

Muchas empresas se han dado cuenta de los riesgos de esta excesiva interdependencia y tienen la intención de frenarla. Un informe reciente del Banco de España establece que el 80% de las multinacionales investigaron el plan para repatriar parte de su producción. Lo que se conoce como re-apuntalamiento, una tendencia que COVID-19 podría convertir en un maremoto.

Aunque los muros, a diferencia del distanciamiento social, no detienen su propagación, el virus llevará a un mayor énfasis nacional, o al menos regional, en la producción.

Esto incluye el campo de los suministros médicos. La crisis ha revelado, por ejemplo, la excesiva dependencia de Europa de los medicamentos fabricados en China e India (que ha reducido sus exportaciones).

Menos globalización física. Más globalización digital

Dicho esto, mientras que COVID-19 y la forma de abordarlo está ralentizando la globalización física, también está promoviendo una forma de globalización cada vez más digital y online.

El trabajo remoto ha ganado muchos nuevos conversos, al igual que los servicios en línea y el aprendizaje electrónico en las escuelas.

Las empresas de mensajería, que operan en furgoneta y bicicleta, se basan en última instancia en realidades físicas. Es lógico pensar que los sistemas que utilizan drones y otros sistemas autónomos avanzarán. Como ya sucedió en China durante esta crisis.

Lo mismo se aplica a los servicios digitales para detectar enfermedades utilizando inteligencia artificial. Y también robots para todo tipo de servicios.

Globalismo ilustrado en acción

La Organización Mundial de la Salud y el de hecho, el globalismo, que representa han recuperado su centralidad. Al mismo tiempo, la crisis también ha implicado el regreso del estado nación.

Lo que demuestra la crisis del coronavirus es que no hay un contraste implícito o explícito entre estas dos formas de gobierno. Ellos van de la mano.

El liderazgo también importa. Negocios de reciclaje rentables en España

Estos son tiempos que exigen un liderazgo individual, ciertamente, pero sobre todo un liderazgo colectivo, algo que aún no se está produciendo en España. Algo que si o si tienen que ocurrir.

También requieren la rehabilitación de la idea de una comunidad global frente a lo que sin duda es una amenaza global. El populismo también está presente en algunas reacciones, o falta de reacciones, a esta pandemia. El virus, revela los límites del populismo, un populismo que está esencialmente en contra de la globalización y que pone a la nación en primer lugar.

Sin embargo, lo que aún no ha ocurrido es poner fin a la discriminación o las narrativas nacionales. Ya que han regresado con renovado vigor. Esto es perjudicial porque en realidad es imprescindible que la cooperación internacional avance, no retroceda. Se trata de adaptarnos a esta situación y saber reciclar nuestros negocios para el buen funcionamiento de nuestra economía.

Conclusión. Apostar por las empresas en España

Cuando finalmente se supere la pandemia, la globalización se reanudará pero con una apariencia que es menos intensa. Y diferente de la que hemos conocido hasta ahora. El estancamiento global tendrá consecuencias duraderas y no necesariamente positivas. Es el momento de poder dar la palabra y el empuje necesario a todos los negocios pequeños, grandes o medianos en nuestro país.

Es el momento de ayudar a las empresas españolas a prepararse y hacerse fuerte para relanzar nuestra economía y no depender de terceros países.

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